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CMA CGM : la voracité plutôt que l’alliance

CMA CGM vient de racheter le turc Borusan Tedarik pour 440 millions de dollars, renforçant ainsi sa stratégie d’expansion verticale. En misant sur des acquisitions ciblées plutôt que sur des alliances sectorielles, le groupe français affirme sa volonté de contrôler toute la chaîne logistique, de bout en bout.

Ce rachat s’inscrit dans une série d’investissements stratégiques qui visent à consolider la position de CMA CGM sur l’ensemble du secteur logistique. Plutôt que de s’associer à d’autres géants du secteur à travers des alliances comme ses concurrents, le groupe préfère s’imposer seul.

Ports, entrepôts, services de fret aérien et terrestre : CMA CGM tisse progressivement un réseau intégré, visant à sécuriser ses flux et maîtriser ses délais de livraison. En contrôlant l’ensemble de la chaîne de valeur, le groupe espère non seulement réduire les coûts, mais également offrir une solution logistique plus agile et réactive.

Cependant, cette stratégie d’acquisitions multiples soulève des questions quant à sa viabilité à long terme. Si l’autonomie confère à CMA CGM un avantage stratégique en matière de flexibilité, elle engendre également des coûts importants d’intégration et de gestion. Dans un marché du fret en constante évolution, avec des prix qui se stabilisent après la crise du Covid-19, le groupe devra démontrer que sa voracité en matière d’acquisitions ne se transforme pas en un risque financier. Le défi sera de maintenir l’équilibre entre expansion et rentabilité.